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予防

2019

6/05

【部下をもつ気概】

ダメな部下ほど、
かわいい。

私の仕事は、
そんな部下を一人前にしてやること。

なぜなら、私がしなければ、
その部下は、
この会社ではやっていけない。

その部下が困るだけでは
すまない。

その部下には、
女房・子どもがいる。

だからその部下には、
ここでがんばれるよう、
責任をもって、私が面倒をみる!

・・・
・・

こんな気概のあるリーダーの方が
おられました。

本当に、全力で、見放さず、
叱咤激励・指導・育成を
されておりました。

数年後、
その部下の方は、
笑顔でその職場で働いておりました。

社員・部下をもつ経営者やリーダーの
マネジメントスタイルは、
それぞれですが、

共通していることは、



「部下に想いが伝わっている!」
ということです。

・・・
・・

経営者・リーダーには、
マネジメントの知識や技術も
必要ですが、

その根底に、
”愛”という想いがあり、

それが、
メンバ―に受け取りやすいように、
届けられているか、

時に振り返ることが
あってもいいかもしれません。



当時の私は、
そのリーダーから、
気づかせていただきました。

自分がカウンセリングの技術に
偏っていたことを、

もっと自分の想いを表さないと、
相手に届いていないことを・・・。

今でも感謝しています。
そのお2人に。

マネジメントの軌跡から、
奇跡をみる思いでした。
<(_ _)>

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経営者・リーダー(・専門家)として、
自分のメンバ―のどこを?どこまで?
マネジメント(・サポート)しようとしているだろうか?
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